第172章 新年的第一场雪（七更，求月票）(1/5)
2009年1月5日,周一,华盛顿,宾夕法尼亚大道1600号清晨六点,大雪覆盖了白宫草坪。罗伯特·吉布斯站在西翼地下室的临时办公室里,看着窗外灰白的世界。他手里捏着昨晚打印的备忘录,标题是《汽车特别工作组交接简报》,但真正的内容藏在附件里....一份二十页的机密
评估,标题刺眼:
《通用汽车管理层的系统性问题与替换必要性分析》
七点整,他走进过渡团队会议室。暖气开得太足,空气里有咖啡、羊绒西装和一种刻意压抑的紧张感。椭圆桌旁坐着六个人:三位来自奥巴玛的经济团队,两位从华尔街请来的重组专家,还有一位是UAW秘密推荐的劳工顾
.....这本身就是信号:新团队不想只听管理层的说辞。
主持会议的是拉里·萨默斯,奥巴玛即将上任的国家经济委员会主任。他跳过寒暄,直接切入:
“吉布斯,你监督了布什的134亿美元救助。告诉我们实话:通用汽车的管理层,还有没有能力领导这家公司走出危机?”
吉布斯打开文件夹,但没看。数据早就刻在他脑子里。
“过去三个月,GM消耗现金约52亿美元。关闭20家工厂的计划引发工会大规模抗议,但更严重的是....”他停顿,看向每个人,“管理层至今没有提交任何可行的劳动力成本削减方案。他们给工会的提议是自愿降薪,给债券持有
人的方案是债转股但股权可能归零,给政府的承诺是我们会努力。”
一位重组专家皱眉:“努力?”
“空话。”吉布斯语气平静,“我要求他们每周提交数据,他们提交的是美化后的版本。比如库存周转天数,他们报90天,实际是128天。比如现金流预测,他们假设2009年汽车销量1250万辆,实际所有独立机构预测都低于1050
万辆。”
萨默斯摘下眼镜,用指尖按压鼻梁:“所以你的结论?”
“结论是,现有管理层要么在欺骗自己,要么在欺骗我们。”吉布斯翻开评估报告,指向第三页的图表,“这份心理评估基于过去三个月与管理层的五十多次会议录音分析。结果显示,超过70%的高级副总裁及以上人员,仍相
信‘通用汽车太大而不能倒,相信政府最终会无底线救助。”
会议室里一片寂静。只有暖气片发出轻微的嘶嘶声。
“那瓦格纳呢?”劳工顾问问。
吉布斯调出另一份文件......瓦格纳在过去三次国会听证会上的证词分析。
“关键词频率:遗产出现27次,美国制造出现41次,我们需要时间出现53次。”他抬头,“但没有一次提到具体的结构改革方案,没有一次承认管理层对危机的责任。他的认知框架仍然停留在我们是受害者,需要被拯救,而不
是我们是问题的一部分,需要被改造。”
萨默斯看向窗外纷飞的大雪:“总统当选人的态度很明确:我们不救失败的管理层,只有价值的公司和工人。如果瓦格纳不能展现出彻底改革的意愿…………”
他没说完,但所有人都听懂了。
吉布斯在笔记本上快速写下:
1月5日晨会要点:
新团队对GM管理层极度不满
心理评估显示管理层仍处“否认阶段”
暗示瓦格纳应辞职(“展现改革意愿”)
下一步:施压董事会,准备B计划(强制破产)
会议在八点结束。